Kif il-Finanzjament tal-Katina ta 'Forniment Kumpanniji Saved Matul ir-reċessjoni
Il-prodott lest jista 'jmur jew għal grossista, bejjiegħ bl-imnut, jew direttament lill-konsumatur. Il-bejjiegħ bl-ingrossa jew id-distributur jikkonsolida l-prodotti minn madwar id-dinja. Jippakkjahom mill-ġdid għal kummerċjalizzazzjoni u distribuzzjoni aktar faċli.
Bejgħ bl-imnut huwa kif il-produtturi ta 'prodotti u servizzi jiksbu l-prodotti tagħhom lill-konsumatur. Hija l-aħħar waqfa fuq il-katina tal-provvista qabel ma l-prodotti jispiċċaw fil-shopping cart tiegħek.
Xi manifatturi jevitaw il-bejjiegħ bl-imnut u joffru l-prodotti direttament lill-konsumatur. Huma jew jużaw il-bejgħ onlajn, maħżen ta 'maħżen ta' skont, jew maħżen żgħir li jbiegħ biss il-prodotti tagħhom.
Kif taffettwa l-Ekonomija
Il-maniġers jiddeċiedu fejn tista 'tidentifika l-kumpanija bbażata fuq l-ispejjeż tal-produzzjoni. Dan wassal għal ħafna xogħol ta 'outsourcing fit- teknoloġija lejn l-Indja u ċ-Ċina , u jċempel liċ-ċentri lejn l-Indja u l-Filippini.
Id-diżastri naturali jistgħu jfixklu kwalunkwe parti tal-katina tal-provvista, u b'hekk inaqqsu t-tkabbir globali. Fl-2011, it -terremot tal-Ġappun u t-tsunami li rriżultaw ħassew biżżejjed portijiet u ajruporti biex iwaqqfu 20% tal-provvista dinjija ta 'tagħmir u materjali semikondutturi.
Il-ġwienaħ, l-irkaptu għall-inżul u partijiet oħra ewlenin tal-linji tal-ajru huma wkoll magħmula fil-Ġappun, u għalhekk il-quake ħallet il-produzzjoni tal-787 Dreamliner ta 'Boeing. Il-PGD ta 'l-Istati Uniti naqas fl-2011 minħabba li 22 impjant ta' partijiet tal-karozzi Ġappuniżi waqqfu l-produzzjoni
Ġestjoni tal-Katina ta 'Forniment
In-negozji jimmaniġġjaw kull pass tal-katina tal-provvista biex jiġi żgurat li huwa l-iktar effiċjenti.
Bħala riżultat, ħafna kumpaniji jesternalizzaw l-impjiegi għal pajjiżi bħaċ- Ċina li għandhom inqas spejjeż tal-għajxien. Sal-2013, l-Asja kienet responsabbli għal 26.5 fil-mija tal-produzzjoni globali tal-manifattura ta 'prodotti li huma parti mill-katina tal-provvista. Iċ-Ċina kienet responsabbli għal nofs il-produzzjoni intermedja globali.
Bosta kumpaniji jintegraw b'mod vertikali biex jiksbu l-kontroll tal-katina tal-provvista. Dan jagħtihom aktar kontroll tal-proċess tal-produzzjoni u l-ispejjeż. Eżempju tajjeb huwa Apple, li żżomm l-istandards ta 'disinn għoli tagħha permezz ta' integrazzjoni vertikali mid-disinn permezz tal-bejgħ bl-imnut. Dan jagħti lill-kumpanija biżżejjed vantaġġ kompetittiv li huwa kważi monopolju fir-rigward ta 'high-end, kompjuters innovattivi, smart phones u plejers tal-mużika.
Iżda l-integrazzjoni vertikali hija żvantaġġ meta tirrestrinġi l-flessibilità. Pereżempju, il-kumpaniji tal-gazzetti investew mijiet ta 'eluf ta' dollari f'impressi għaljin. Fl-2000, il-kumpaniji tal-internet bħal Monster.com bdew jeqirdu r-reklami li kienu jixtiequ jgħinu minnhom. Gazzetti kienu mwaħħla mal-kont u l-ħtieġa li jżommu dawk il-preses running. Huma ppruvaw jikkompetu billi żiedu midja oħra intensiva fil-karta, bħal rivisti, ċirkulari ta 'l-istampa ħielsa, u karti tal-komunità. L-investiment tagħhom fil-preses tal-istampar żammhom iffukati fuq mezz li jmut.
Liema Mezzi ta 'Ġestjoni ta' Flus Aħjar
L-isforzi tal-gvern biex tippompja l- likwidità fid-dinja finanzjarja globali jerġgħu jġibu fiduċja. Iżda s-settur pubbliku jista 'biss jagħmel ħafna. Huwa f'idejn il-banek u l-klijenti korporattivi tagħhom biex isolvu l-kriżi tal-kreditu permezz ta 'modi ġodda u mtejba ta' kif isir in-negozju. L-innovazzjoni ltqajna magħna f'dan il-mess, u l-innovazzjoni tgħinna.
Meta t-trab joqgħod, se jkunu kumpaniji li żviluppaw sistemi innovattivi ta 'ġestjoni ta' flus kontanti, operazzjonijiet effiċjenti u relazzjonijiet tajba mal-imsieħba kummerċjali tagħhom li se jitilgħu mill-irmied. Dawk ser ikunu wkoll l-istess kumpaniji li jivvalutaw l-impjegati tagħhom u jrawmu kultura innovattiva.
Kif il-Finanzjament tal-Katina ta 'Forniment Kumpanniji Ssejvjata Matul il-Kriżi Finanzjarja
Il-kriżi globali tal-kreditu ġiegħel lill-banek u l-korporazzjonijiet isibu modi innovattivi biex iżidu l-flus kontanti biex in-negozji jibqgħu jaħdmu.
Ħafna ddawru għall-iffinanzjar tal-katina tal-forniment, li huwa bħal self ta 'ġurnata ta' ħlas għan-negozji. Il-fornituri jużaw il-fattura għal vjeġġ bħala kollateral biex jiksbu self b'imgħax baxx minn bank. Il-banek jafu li se jitħallsu minħabba l-affidabbiltà tal-kreditu tan-negozju li jirċievi l-oġġetti. Dan jgħin lill-fornituri ż-żgħar jiksbu termini ta 'finanzjament aħjar. Anki l-banek li huma ħerqana li jsellfu lil xulxin huma lesti li jsellfu kontra ordnijiet ta 'xiri approvati u fatturi ma' kumpaniji li għandhom rekord tajjeb tat-tbaħħir.
Il-korporazzjonijiet saru aktar effiċjenti fl-operazzjonijiet tagħhom, li wkoll tgħin biex toħroġ flus kontanti. Barra minn hekk, it-Teżorieri tal-korporazzjonijiet saru aktar iffokati biex jiżguraw li l-flus kontanti li kienu ġew investiti f'postijiet ta 'kenn, bħal Teżoriji tal-Istati Uniti, bonds muniċipali u anke l-istokks tagħhom fi " xiri mill-ġdid tal-istokk ." Huma saru aktar sofistikati dwar ir- riskju tar- rata tal- kambju u tal- imgħax . Fi kliem ieħor, kumpaniji tajbin espremew il-flus kontanti mill-operazzjonijiet u l-ġestjoni tal-flus kontanti, peress li ma setgħux jiddependu fuq il-banek. (Sors: Il-Finanzi Globali, Il-banek fuq l-innovazzjoni, Novembru 2008)